Fort SILL, Okla. — Muito antes do nascer do sol, sargentos de exercício chamavam cadença nos campos PT, as equipes do DFAC lançavam grelhas e guardas de segurança verificavam IDs no portão. Salas de aula preenchidas, ônibus rolados e faixas quentes. Para 42 dias deste outono, as organizações de guarnição mantiveram o posto em funcionamento e treino em trilha para os soldados e famílias que dependem deles, mesmo quando Fort Sill operava sob um desligamento do governo. O desligamento começou quando o Congresso não passou novos financiamentos no tempo e as apropriações anuais caducaram. No Fort Sill, isso significava que alguns civis foram despedidos sem salário e disseram para ficar em casa, alguns foram. excetuados e continuaram trabalhando sem salário porque seus empregos eram essenciais, e outros foram. exentos e continuaram trabalhando como normais com salário porque são financiados de forma diferente. . Nossos civis podem não usar o uniforme, mas eles fizeram um juramento de servir como nossos soldados,. disse Julia Sibilla, delegada do comandante da guarnição..Se eles foram excedidos e trabalham sem pagamento ou com licença e esperando em casa, todos eles carregaram a incerteza juntos. O que mais me impressionou foi como eles ficaram comprometidos a cuidar um do outro e manter esta comunidade avançando. Mantendo as contas pagas e os cheques de pagamento no caminho. O Escritório de Gestão de Recursos foi um dos motores que manteve a instalação funcionando, principalmente fora da visão pública.

Inicialmente, nenhum dos trabalhos do RMOs foi excedido. À medida que o lapso continuou, ficou claro que o pagamento, os contratos e as utilidades não poderiam ser colocados em espera. O diretor interino Chris Zerzavy e sua equipe trouxeram de volta a equipe chave em fases para processar a folha de pagamento, apoiar contratos com exceção legal e pagar contas críticas. O RMO trabalhou com o Advogado do Juiz do Staff e a sede superior para manter os contratos essenciais financiados, processado a folha de pagamento três vezes para a força de trabalho da guarnição e garantido que as contas de utilidade foram pagas para que as instalações pudessem ficar abertas e seguras. .O verdadeiro resultado do teste quando todos voltaram, Zerzavy disse. їTivemos que refazer os cronogramas por mais do que 500 pessoas em três períodos de pagamento sob orientação muito específica para que todo mundo de volta pagamento estaria certo. Houve problemas de sistema, noites de ponta, manhãs cedo e trabalho de fim de semana, mas a equipe nunca perdeu de vista o objetivo, cuidando dos nossos funcionários. . Nossa mensagem para a força de trabalho é simples: estamos aqui para apoiá- lo, e vamos atacar o atraso deliberadamente e de forma transparente, disse ele. Se o treinamento individual básico e avançado em Fort Sill se sentiu quase normal para os novos soldados, foi em grande parte porque o Centro de Preparação Logística nunca parou.

O LRC é o suporte logístico principal para as brigadas de treinamento da instalação, por isso a maior parte da sua força de trabalho foi designada com exceção. Uniformes e equipamentos continuaram a mover- se através do Central Ejet Facility e do Vestuário Ponto de Edição Inicial, os DFACs permaneceram abertos, armas e veículos foram mantidos, e munição, rações e movimentos críticos para exceto mudança permanente de estação e expiração dos casos de prazo de serviço continuados. .A partir do primeiro dia do desligamento, a nossa missão estava clara: o oleoduto de treinamento não pôde parar, disse Sprague Taveau, diretor do LRC..Se uma função tocou no treinamento inicial de entrada ou um soldado, vida, saúde e segurança, o LRC permaneceu no trabalho.. O alcance do LRCŞ também se estendeu ao Aeroporto Regional de Lawton, onde o pessoal de transporte ajudou a receber unidades de reinstalação e movê- las de volta ao posto. . Muitos dos nossos civis estavam apoiando 24 / 7 treinamento e redespliegues, enquanto se preocupam com seus próprios cheques de pagamento,. Taveau disse..Algumas pessoas pegaram dois empregos à noite apenas para chegar a fim de chegar a fim. Enquanto trabalhamos com a manutenção e o abastecimento atrasados, pedimos às unidades que fossem pacientes, mas fizemos tudo o que pudemos para manter o impacto nos soldados o mais invisível possível. Operações desmontadas para o essencial. Para a Direção de Planos, Treinamento, Mobilização e Segurança, o desligamento significava focar somente no que absolutamente não poderia falhar.

.Com uma equipe de esqueleto, nós a reduzimos aos básicos: segurança de alcance, operações de emergência, segurança e suporte ao treinamento,. disse o diretor do DPTMS Glenn Waters..Não era sobre fazer tudo, era sobre fazer as poucas coisas que não poderiam falhar.. Waters disse que uma das maiores lições aprendidas foi como as direções se juntaram rapidamente através das linhas organizacionais. .Eu vi operações, segurança, moradia, logística e assuntos públicos se apoiarem diariamente, disse ele..Esse é o tipo de trabalho em equipe que você espera que você veja em uma crise, e nosso povo entregou.. Famílias, disponibilidade e redes de segurança silenciosas. Alguns dos trabalhos mais intensos durante o desligamento ocorreram em espaços que muitas pessoas nunca viram. O Programa de Advogação da Família no Serviço Comunitário do Exército, liderado pela Gerente de Programa Margarita De Leon, continuou funções de segurança, prevenção e apoio familiar essenciais à missão. FAP, o Programa de Apoio aos Novos Pais e o Programa de Membros Excepcionais da Família mantido 24 / 7 resposta, gestão de casos de alto risco, visitas domiciliares e suporte EFMP para que as famílias ainda tivessem acesso à segurança e cuidados.

. Mesmo durante a licença, não conseguimos acertar o botão de pausa na segurança, disse De Leon..A segurança, a prontidão e o acesso à assistência da família não são opcionais, são fundamentais para a capacidade de Fort Sill de cumprir a sua missão.. No lado financeiro, a ACS viu um aumento na demanda de serviços de socorro de emergência e de disponibilidade financeira do Exército, enquanto as famílias lidavam com cheques de pagamento atrasados. A AER forneceu ajuda de emergência para os itens essenciais como comida, utilidades e aluguel, enquanto a equipe da ACS conectava famílias com fraldas, toalhas e itens básicos para o cuidado infantil. Os parceiros comunitários também intervieram. O Centro de Cuidado e Serviço de Herói da Cruz Vermelha Americana às Forças Armadas, que não é financiado por apropriações federais, continuou as operações completas durante o desligamento. .O desligamento não parou a nossa missão, disse Ribana Washington, coordenadora de escritório e assistente administrativa da Cruz Vermelha.. Numa época em que tantos escritórios foram interrompidos, queríamos que Fort Sill soubesse que eles ainda podiam contar conosco 24 / 7 para mensagens de emergência, conexões de recursos e suporte. FMWR: o batimento cardíaco isento da instalação. Enquanto muitos funcionários da guarnição foram despedidos ou trabalham sem salário, Fort Sill Family e Morale, Welfare e Recreação nunca fecharam suas portas.

Financiado por dólares não apropriados, a maioria dos funcionários do FMWR são considerados isentos de um desligamento. Eles trabalharam diretamente através do 42 - lapso de dia, mantendo programas e eventos indo para soldados e famílias que precisavam de conexão, rotina e uma razão para sorrir. їMesmo quando as coisas se complicam, não deixamos de aparecer para os nossos soldados e suas famílias,.. disse Sarah Gersper, diretora da Família e MWR..Os programas e eventos são sobre dar às pessoas um lugar para se conectar, recarregar e sentir que eles pertencem a este lugar.. Durante o desligamento, o FMWR manteve rodadas, eventos sazonais e reuniões de unidades no calendário, desde as atividades do Oktoberfest e do Halloween até a chamada estável e noites semanais de Gridiron, para que as famílias ainda tivessem razões para se juntar e celebrar. Fortalecer o bem-estar e um lugar para se afastar. Mesmo que alguns serviços no posto fossem reduzidos ou operando com menos pessoal, uma presença familiar permaneceu estável, USO Oklahoma. O USO Oklahoma continuou todas as suas operações diárias em apoio aos membros do serviço e às famílias. O gerente de operações sênior Bobby Woolridge disse que o desligamento mudou o tom do seu trabalho, mas não a missão.

.Uma grande parte da nossa operação é alimentada por voluntários, disse Woolridge.. Ao manter as linhas de comunicação abertas com eles e nossos parceiros, fomos capazes de manter todos os programas em curso e ajustar rapidamente como unidades pediam mais ajuda com a moral.. No Fort Sill, o centro manteve seu ritmo normal, então os soldados e famílias tinham um lugar que se sentia familiar e acolhedor. . Tomamos uma decisão muito consciente de nos mantermos em nosso horário aqui, disse Woolridge..Programas como Franks para o Seu Serviço, Alimentando Nossas Forças e Nacho Sua Quinta- feira média ficou no calendário, porque para muitas pessoas que cachorro quente, aquele prato de nachos ou aquela xícara de café é um momento para respirar. .Queríamos que os membros do serviço e as famílias soubessem que mesmo que outros serviços fossem reduzidos, ainda havia um lugar no posto onde eles pudessem relaxar, se conectar e ser apenas eles mesmos por um tempo, disse ele. їNossa missão é ficar ao lado daqueles que servem, e isso não para quando o governo desliga. Manter as pessoas em movimento: recursos humanos e pessoal. Enquanto algumas organizações focavam em equipamentos, instalações e segurança, a Direção de Recursos Humanos focava em pessoas, seus registros, IDs, transições e testes, e fazia isso com mais de metade da equipe designada como excluída.

.Eu sempre quis experimentar ser parte de uma equipe que estabeleceu um recorde nos EUA, mas fazer parte do desligamento federal mais longo não foi o que eu tinha em mente,. disse Lorenzo Heller, diretor de programas militares, que supervisiona o DHR. Seções chaves como a Divisão de Pessoal Militar, cartões de identificação e Assistência de Transição permaneceram no trabalho para manter os sistemas de pessoal da instalação em movimento. Mais da metade do DHR foi excecionada, e o Heller disse que eles. fizeram um trabalho fenomenal apoiando a comunidade do Exército.. O aumento real atingiu quando o financiamento foi restaurado e os colegas de equipe de licença retornaram. Nas semanas após o desligamento, o DHR trabalhou através de centenas de consultas remarcadas, enviou milhares de amostras de testes de drogas para laboratórios do Exército e empurrou para obter os soldados seu DD 214 s, os documentos de alta que eles precisam para acessar benefícios ganhos através do serviço. . Este permissão nos deu a oportunidade de ver os funcionários da DHR no seu melhor, mantendo a instalação em movimento durante um tempo desafiador em nossa nação, disse Heller. Polícia, incêndio, habitação e infraestrutura. Enquanto alguns escritórios de guarnição estavam quietos, outros nunca diminuíram.

Na Direção de Serviços de Emergência, polícia, incêndio e 911 os expedidores continuaram a responder chamadas, a comandar os portões e a responder a incidentes ao redor do relógio. . Crime, incêndio e emergências não param para um desligamento, disse o Tenente. Col. Chafac Mofor, delegado da provvôst e diretor do DES. їNossa polícia militar, oficiais civis, bombeiros e expedidores continuavam vindo trabalhar, muitas vezes inseguros quando chegaria o próximo cheque de salário completo, porque eles entenderam que a comunidade estava contando com eles. Na Direção de Obras Públicas, uma equipe reduzida se concentrava em manter os sistemas de água, energia, aquecimento e refrigeração funcionando e em responder às ordens de trabalho de emergência em alojamentos e quartéis familiares. .Tivemos que fazer algumas chamadas difíceis sobre o que poderia esperar e o que absolutamente poderia, disse Deb Porter, diretor do DPW..Se envolvesse segurança, saneamento ou manutenção de uma missão de instalação capaz, nós encontramos uma maneira de fazê- la. Nossos pais apareceram dia após dia, muitas vezes com menos mãos no convés, porque eles sabiam que uma caldeira quebrada ou um tubo de ruptura pode parar o treinamento tão rápido quanto um veículo quebrado. . Os residentes podem nos ver jogando a conversa de up no trabalho de rotina por um tempo,..Mas estamos trabalhando através dela o mais rápido possível, com uma prioridade clara em segurança e qualidade de vida para aqueles que vivem e trabalham no Fort Sill..

Incerteza compartilhada, resiliência compartilhada. Para funcionários com licença e com exceção, o desligamento trouxe um thread comum: incerteza. Alguns se preocupam com as contas imediatas. Outros se perguntavam quando, ou se, o pagamento de volta chegaria. Até os funcionários e soldados isentos sentiam a tensão enquanto observavam cônjuges, colegas de trabalho e amigos navegarem semanas sem rendimento normal. A Sibilla disse que a experiência revelou vulnerabilidades e pontos fortes em toda a guarnição. . A vulnerabilidade é óbvia, um lapso de apropriações atinge nosso povo diretamente em suas carteiras e cria estresse que não podemos almofar completamente, disse ela. їA força é que, mesmo sob esse estresse, nossos civis e soldados ficaram ombro a ombro. Eles continuaram treinando, alimentando, alojando e protegendo as pessoas. Eles verificaram um ao outro. Eles encontraram maneiras de manter a missão em movimento. Para Fort Sill, o desligamento faz agora parte da sua história, um capítulo difícil, mas que mostrou a resiliência da força de trabalho da guarnição, seus parceiros da comunidade e a comunidade Lawton– Fort Sill como um todo. . Nós estaremos cavando fora dos atrasos por um tempo,. Mas se houver uma coisa que esta experiência provou, é que esta instalação pode pegar um soco e continuar em movimento. Isso não é por acidente. É por causa das pessoas que escolhem servir aqui, dentro e fora do uniforme.